齊隆化工 | 節(jié)能降耗 · 厲行節(jié)約（三）

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2023-12-25

      節(jié)約能源、提高能源利用率，既是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要，降低成本、增加效益、改善環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。目前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，公司遇到的困難和挑戰(zhàn)很多。因此，我們?cè)诠ぷ髦忻抗?jié)約一分資源，就為公司爭(zhēng)取多一份的利潤(rùn)，我們員工的福利就多一份保障。為此，儲(chǔ)運(yùn)車間向車間全體員工發(fā)出節(jié)能降耗的倡議，也制定了節(jié)能降耗方案及措施。

      首先，提高所有員工的節(jié)能降耗意識(shí),車間各部門、各班組在各層次的會(huì)議上進(jìn)行宣貫。從細(xì)節(jié)做起,從自我做起,全員參與,才能將節(jié)能降耗工作做的更加完善。其次，落實(shí)節(jié)能降耗的責(zé)任人,各部門指定負(fù)責(zé)人,監(jiān)管和監(jiān)督能源的合理使用,分析能源消耗數(shù)據(jù),制定節(jié)能降耗目標(biāo),實(shí)施節(jié)能降耗措施。重點(diǎn)要求液體裝車班加強(qiáng)日常巡檢力度,保證全面到位、不留死角。有效減少以致基本杜絕裝車過程中存在的"跑冒滴漏"現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。再次，優(yōu)化倉庫布局和設(shè)計(jì)，最大化利用倉庫空間：（1）通過合理規(guī)劃貨架、貨位和通道，充分利用倉庫空間，避免浪費(fèi)。（2）優(yōu)化揀貨路徑：根據(jù)倉庫布局重新規(guī)劃揀貨路徑，減少叉車移動(dòng)貨物的距離和揀貨時(shí)間。（3）優(yōu)化流程和作業(yè)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程：明確每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的具體步驟和責(zé)任，提高操作效率和減少錯(cuò)誤。嚴(yán)格按照提貨單要求裝車，包裝完好出廠。一旦發(fā)生已出廠貨物裝錯(cuò)貨或包裝破損返廠，則意味著來往的運(yùn)費(fèi)，材料費(fèi)都增加了，是一個(gè)很大損耗，通過對(duì)班組的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照裝載要求裝車，可以大大降低成本損耗。（4）做好跨部門協(xié)調(diào)和溝通：建立供應(yīng)鏈管理和協(xié)同合作機(jī)制，加強(qiáng)倉庫和其他部門（如采購、銷售和物流）之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高整體發(fā)貨效率。通過采取上述方法和措施，可以有效地降低倉庫運(yùn)營(yíng)成本，提高倉庫工作效率和服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)倉庫降本增效的目標(biāo)。

      倡議就是承諾，承諾就是職責(zé)。目前，公司上下“扭虧增盈、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的號(hào)角已經(jīng)吹響，這既是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)齊隆人“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的奮進(jìn)戰(zhàn)。讓我們行動(dòng)起來，攜手并肩，共同擔(dān)負(fù)節(jié)約能源降本增效的重任，確保實(shí)現(xiàn)公司今年的盈利目標(biāo)。