公司2012年工作會議如期舉行

責任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2018-12-26

    7月11日9：00，公司2012年上半年工作總結暨下半年工作計劃會議在實業(yè)分公司四樓會議室召開。副總經理孫來成同志主持會議。
    會上，郝守增總經理代表公司總經理班子作了工作報告。郝總指出，今年以來，受國際金融危機繼續(xù)演進，上游開工不足、原料資源日趨緊縮、價位高企，同行競爭日趨激烈，加之化工市場萎縮、公司低附加值產品不能快速消化、部分產品質量不能滿足高端市場需求等多重因素影響，齊隆外部發(fā)展環(huán)境更趨復雜。面對困境，公司通過抓“原料捕集、安全生產、市場營銷”，強化“資金、成本控制”，努力消化高價位原料，狠抓產銷平衡，堅持合理定價，努力提高經濟效益，上半年，實現了安全生產，基本實現了產銷平衡，逐漸突破了目前的生產經營困境，爭取了市場主動權，最大程度地緩解了經濟危機的沖擊。會議以齊魯管輸原料為例，對公司上半年的資源捕集、價位進行了通報，并以大量詳實的數據、事例，深入分析了上半年公司各項工作取得的積極進步。
    郝總在分析了公司上半年各項工作所取得的積極進步后指出：總的來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作取得了新的進展。實踐證明，公司年初對形勢的判斷和做出的決策部署是正確的，但也要看到，上半年工作還存在一些問題和不足，主要表現在：一是受外部市場因素的制約，公司內部思想不能高度統一，沒有跟上市場變化的步伐，具體表現為產能、效能、創(chuàng)新及管理上未到達目標要求。二是細化管理亟待提高，安全管理、標準化管理、現場管理、設備管理等部分制度仍停留在紙面上，有法不依、有章不循的現象時有發(fā)生，制度得不到有效落實。三是少數干部責任意識不強，面對日趨激烈的市場競爭，壓力不能有效傳遞，責任不能有效承擔，多了些享樂的思想，少了些艱苦奮斗的作風。對于這些問題和不足，必須引起高度重視，采取有力措施，切實加以解決。
    面對下半年的工作，郝總強調，市場并沒有“停滯”，只是暫時的“萎縮”，下半年，我們惟有繼續(xù)堅持以計劃為中心，及時研判生產經營走勢，及早準備預案，迅速調整，通過抓安全、促創(chuàng)新、重質量、強管理，繼續(xù)抓好“三個生產經營環(huán)節(jié)”過程管理，強化“一個控制”，實現企業(yè)標準化管理，實現資產保值增值，完成公司各項生產、經營、建設目標，拿到效益。
    郝總要求，做好下半年各項工作任務，一要繼續(xù)加強公司企業(yè)管理不動搖；二要繼續(xù)推進生產計劃管理不動搖；三要繼續(xù)加強企業(yè)本質安全建設不動搖；四要繼續(xù)推進企業(yè)技術創(chuàng)新管理不動搖；五要繼續(xù)加強營銷管理不動搖；六要繼續(xù)強化設備管理不動搖；七要繼續(xù)加強財務審計管理不動搖。
公司職工代表、中層干部代表100余人在實業(yè)分公司主會場參加會議，撫順齊隆、北京天寶齊隆、茂名華隆等單位在分會場通過視頻會議形式參加會議。