齊隆化工 | 提質(zhì)增效抓技改 加大供銷穩(wěn)增長

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2024-03-08

      2024年1至2月份，撫順齊隆在山東齊隆總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有效應(yīng)對原料不足、動(dòng)力費(fèi)用高等困難挑戰(zhàn)，全力組織各單位多產(chǎn)快銷，實(shí)現(xiàn)原料加工量3.3萬噸，產(chǎn)品銷售量3.4萬噸，累計(jì)營業(yè)收入17735萬元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成月度計(jì)劃，公司整體扭虧為盈，順利實(shí)現(xiàn)2024年“開門紅”。

 

      2024年，撫順齊隆向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐，生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在效益穩(wěn)增長中發(fā)揮了“壓艙石”“主力軍”作用。高溫解聚裝置技改完成并成功連續(xù)生產(chǎn)，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量達(dá)到預(yù)期效果，圓滿實(shí)現(xiàn)了節(jié)能創(chuàng)效的目標(biāo)，其中碳九重組分收率降低約4%，DC收率提高2.7%，DM收率提高1.5%，3#碳九收率提高1.3%，活性組分提升10-13%，共聚樹脂收率、品質(zhì)得到明顯改善。同時(shí)，通過工藝優(yōu)化，利用原焦油裝置T-3103塔進(jìn)一步提升2#碳九品質(zhì)，與3#碳九、1#樹脂料混合生產(chǎn)共聚石油樹脂，進(jìn)一步增加碳九資源利用率。目前，共聚石油樹脂產(chǎn)量增加、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得客戶的一致認(rèn)可，為營銷團(tuán)隊(duì)打開市場創(chuàng)造了有利的先機(jī)。
      成績的取得不是偶然的，撫順齊隆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)著力推動(dòng)破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和“卡脖子”問題，在原料依然不充足、動(dòng)力費(fèi)用仍處高位的情況下，通過技改提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)了減虧創(chuàng)效。2#碳九料、重碳九等低附加值產(chǎn)品的減少，共聚石油樹脂、RD樹脂等高附加值產(chǎn)品的增加，成為企業(yè)效益增長關(guān)鍵點(diǎn)。下一步該公司將進(jìn)行液相解聚系統(tǒng)技改，備用一套高溫解聚系統(tǒng)，提高生產(chǎn)能力。
      在原料采購端，撫順齊隆采購團(tuán)隊(duì)克服重重困難，積極開發(fā)新的采購渠道，并嚴(yán)格控制采購成本，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。1-2月份累計(jì)采購原料3.31萬噸，完成計(jì)劃的139%。在產(chǎn)品銷售端，銷售團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、反應(yīng)敏捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的市場化經(jīng)營機(jī)制，對各產(chǎn)品制定實(shí)施產(chǎn)銷率考核，讓銷售緊跟著生產(chǎn)的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)快銷。2月份裂解萘餾分重組分產(chǎn)銷率130%、工業(yè)萘產(chǎn)銷率136%、乙烯焦油重組分產(chǎn)銷率100%。緊貼市場走向調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，G樹脂價(jià)格推漲500元, RD樹脂推漲350元，在碳九價(jià)格全線下降時(shí)1#碳九料價(jià)格不降反漲，裂解萘餾分重組分單價(jià)上漲178元/噸，均提升了利潤空間。

 

      “刀在石上磨，人在難中練”，撫順齊隆供銷團(tuán)隊(duì)在挫折和困難面前開拓進(jìn)取，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，研究制定務(wù)實(shí)管用的營銷方案，全力解難題破困局、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。取得了一月份銷售均價(jià)環(huán)比增加426元/噸、二月份銷售均價(jià)環(huán)比增加272元/噸的好成績，這也是公司效益增長的又一關(guān)鍵點(diǎn)。

      新征程賦予新使命，新使命呼喚新作為。2024年，撫順齊隆多措并舉，抓住主要矛盾、突破瓶頸制約、注重前瞻布局，全力做到“讓盈利水平更高一點(diǎn)、讓員工收入更多一點(diǎn)、讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健一點(diǎn)”。近期，山東齊隆制定了《撫順齊隆2024年度績效框架方案》，在此基礎(chǔ)上，撫順齊隆也制定出《撫順齊隆2024年績效工資考核細(xì)則》。只要實(shí)現(xiàn)績效框架內(nèi)效益，員工就能拿到獎(jiǎng)金。眾人拾柴火焰高，撫順齊隆全體干部員工將緊緊團(tuán)結(jié)在一起，共同為企業(yè)創(chuàng)效出謀劃策，以主人翁的姿態(tài)投入到提質(zhì)增效、開源節(jié)流中去，實(shí)現(xiàn)2024年績效考核目標(biāo)。

 

案例啟示

撫順齊隆提質(zhì)增效、開源節(jié)流的生動(dòng)案例啟示我們，企業(yè)發(fā)展要靠兩個(gè)輪子，“一是管理，二是創(chuàng)新”，技改創(chuàng)新中蘊(yùn)含著巨大的效益潛力，需要我們?nèi)グl(fā)掘去探索去研究。隨著“緊螺絲”式管理的不斷進(jìn)展，齊隆的“效益毛巾”會(huì)越擰越干，在企業(yè)增效的鏈條上，靠創(chuàng)新增效將越來越重要。同時(shí)也要看到，科技從來不是專業(yè)院所的專利，小技改也有可能換來大效益，這已是被充分驗(yàn)證的事實(shí)。對于普通職工來講，關(guān)鍵是，我們是否善于學(xué)習(xí)善于動(dòng)腦并足夠用心地對待工作。

效益在每一個(gè)人的手中，效益與每一個(gè)人息息相關(guān)，能否贏得效益，關(guān)鍵在于我們是否“心中有效益”。只要時(shí)刻以“效益”為出發(fā)點(diǎn)，效益就會(huì)滾滾而來。撫順齊隆的實(shí)踐還啟示我們，工作能否見成效，關(guān)鍵在于用不用心，看似平凡的日常操作，其實(shí)大有學(xué)問，只要多用一點(diǎn)心，勤動(dòng)腦多思考、肯下力，就能于平凡中發(fā)掘出巨大潛力，我們個(gè)人也能從中感受到個(gè)人價(jià)值并體會(huì)到成功的巨大快樂。