齊隆化工 | 面對復雜嚴峻形勢，打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)

責任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2024-01-08

      當前，公司生存發(fā)展面臨多重嚴重復雜局面，從宏觀經濟形勢看，我國經濟面臨困難和下行風險加大，企業(yè)發(fā)展面臨的各類不確定不穩(wěn)定因素明顯上升。從行業(yè)走勢看，供應端和需求端雙重受壓，全行業(yè)將承受異常嚴峻的風險挑戰(zhàn)。從企業(yè)內部來看，產品結構不合理、成本費用居高不下、經營創(chuàng)效能力不夠強、市場競爭力和抗風險能力較弱等問題依然突出，特別是受上游停車影響，公司公用工程、原料供應的不確定性因素導致公司生產經營受到的沖擊前所未有，經營舉步維艱，資金壓力加大，已經到了生存發(fā)展的緊要關頭。

      面對歷史“大考”，公司審時度勢，科學部署，在公司內部發(fā)起了“向劉晨、李東海同志學習暨大力開展降本增效活動的倡議書”，動員和號召廣大干部職工學習撫順齊隆劉晨、李東海同志以廠為家，立足崗位節(jié)能降耗、降本增效的精神，積極行動起來，精打細算開源節(jié)流，千方百計挖掘內部潛力，用聰明才智和創(chuàng)造力，促進公司降本增效、增收節(jié)支，實施減虧、扭虧目標，把原料供應帶來的影響降至最低限度，努力完成“降本增效”各項目標任務。
 

 

      打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要堅持辯證思維善于化危為機。“危”和“機”猶如硬幣的兩面。被動等靠，只能一籌莫展；勇于應對，方能化“危”為“機”。一方面，要堅持底線思維，對當前形勢的嚴峻性、挑戰(zhàn)的艱巨性要有清醒認識，直面原料及公用工程供應不確定性帶來的各類風險和挑戰(zhàn)，只有把困難想得多一些，把問題估得足一些，把風險評估得更充分些，對策才能更具體、更全面、更具操作性和實效性，做好較長時間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備。

      另一方面，要堅定發(fā)展信心，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。既要看到公司多年來形成的資源、產業(yè)、技術等諸多優(yōu)勢，還要看到市區(qū)兩級政府的政策支持、幫助企業(yè)解決困難的能力等有利契機，更要看到我們擁有一支敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍。這是一場不能退、不能輸?shù)墓詰?zhàn)，我們要準確識變、科學應變、主動求變，勠力同心，迎難而上，共克時艱，從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果。

 

      打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要全力以赴做好我們自己的事情。外部環(huán)境變化我們無法左右，唯有集中精力做好自己的事情，方能戰(zhàn)勝來自各方面的風險挑戰(zhàn)，贏得主動，度過難關。危急關頭，公司積極調整年度生產經營計劃，圍繞“保生存、保運行、謀發(fā)展”的總基調，研究確定了制約公司安全生產、產能提升、質量提升的技改技措及更新計劃，確定了具體實施措施，頂層設計已經完成，當前最重要的是抓好貫徹落實。要迅速行動起來，結合公司實際，一個車間一個對策，制定實施方案和細化措施，分解任務，責任到人，監(jiān)督到位，出實招，拿實策，見實效。要堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌好“量”與“效”、當前與長遠的關系、治標與治本、局部與整體的關系，善于解決工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能眉毛胡子一把抓。

      要聚焦提質增效這個主題，抓住原料管輸停滯倒逼企業(yè)加強資源外采、苦練內功的機會窗口，要善于整合各類優(yōu)質資源，加強公司與撫順齊隆的原料調撥與互供，要擴大與各大乙烯銷售公司戰(zhàn)略合作，協(xié)同創(chuàng)造價值，推動資源流動最優(yōu)、協(xié)作效率最高、綜合效益最好，以新理念贏得新空間、推動新發(fā)展。要守住風險防范這個底線，著力提升風險預判識別和防范化解能力，聚焦安全環(huán)保、原料供應、戰(zhàn)略用戶保供、資金等關鍵領域重大風險，制定方案預案，提前采取措施，練就抵御市場震蕩風險的硬本領，打好有準備之戰(zhàn)。

 

      打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要抓住“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。能否打贏這場攻堅戰(zhàn)，關乎公司可持續(xù)發(fā)展，攸關近千名員工及離退休員工的切身利益。越是艱難，越要發(fā)揮領導干部這個“關鍵少數(shù)”。喊破嗓子不如干出實績。各級領導干部要深刻認識到自己的職責定位、使命擔當，講政治、講擔當、講奉獻，跑市場、到現(xiàn)場、打頭陣，不怕接燙手山芋，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，帶領廣大職工闖關奪隘、沖鋒陷陣，把壓力層層傳遞下去，把措施層層落實下去，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。越是艱難，越要依靠廣大職工這個“絕大多數(shù)”。

      職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量。既要深入開展形勢任務教育，進一步激發(fā)廣大員工迎難而上、奮力拼搏的精氣神，擼起袖子加油干，立足崗位做貢獻；又要主動關心關愛員工，及時理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣，與廣大員工一起想辦法、謀思路、找出路，同舟共濟、勇挑重擔、共戰(zhàn)“寒冬”，為打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)、完成2024年目標任務打好基礎、注入動力。