齊隆化工 | 公司召開(kāi)“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07

      近日，公司召開(kāi)“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員公司上下錨定年度扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)，以“三提三爭(zhēng)”為主題，強(qiáng)化“提”的斗志，激發(fā)“爭(zhēng)”的干勁，人人打頭陣、個(gè)個(gè)當(dāng)尖兵、事事拔頭籌，實(shí)干力行、砥礪奮進(jìn)，聚力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，以新?lián)?dāng)、新作為為全面激活組織發(fā)展新活力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作趕超突破、爭(zhēng)先進(jìn)位，以一流業(yè)績(jī)?yōu)楣靖母锇l(fā)展、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。

       會(huì)議由副總經(jīng)理王玉彬主持，公司黨委書記、總經(jīng)理孫潔出席會(huì)議并講話。會(huì)議指出，提效爭(zhēng)先是生存所需、發(fā)展所需、攻堅(jiān)所需。全體同志要統(tǒng)一思想、凝心聚力，全力實(shí)現(xiàn)年度扭虧增盈任務(wù)；要激發(fā)提高效率、提升效能、提增效益的內(nèi)生動(dòng)力，彰顯爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)取先例、爭(zhēng)做先進(jìn)的激昂斗志；要不斷增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位的責(zé)任感、立說(shuō)立行的緊迫感、全力以赴的使命感，在更大的坐標(biāo)中謀劃工作，攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，一步一個(gè)腳印地把工作做實(shí)做細(xì)做出成效。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)，要有一鼓作氣的拼勁、一抓到底的干勁、一以貫之的韌勁和一絲不茍的倔勁。公司上下要在思想上緊起來(lái)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司黨政班子的決策部署上來(lái)，把行動(dòng)聚焦到全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把全部的心思和精力用到謀劃工作、推動(dòng)落實(shí)上來(lái)。要在標(biāo)準(zhǔn)上提起來(lái)，認(rèn)真研究趕超目標(biāo)、厘清趕超思路、強(qiáng)化趕超意識(shí)，常態(tài)化對(duì)標(biāo)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及目標(biāo)責(zé)任，以更大格局、更高目標(biāo)、更細(xì)措施，對(duì)標(biāo)趕超、競(jìng)速爭(zhēng)先，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上臺(tái)階、提位次。要在紀(jì)律上嚴(yán)起來(lái)，堅(jiān)持底線思維、嚴(yán)明工作紀(jì)律、嚴(yán)肅工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹(shù)立“以實(shí)績(jī)實(shí)效論英雄”的導(dǎo)向，激勵(lì)全體干部員工以分秒必爭(zhēng)、時(shí)不我待的工作姿態(tài)，扎實(shí)做好全年各項(xiàng)任務(wù)，奏出提效爭(zhēng)先的“最強(qiáng)音”。

      會(huì)議要求，想工作要上提三級(jí)、抓落實(shí)要自降一級(jí)，事事?tīng)?zhēng)一流，樣樣爭(zhēng)第一。重點(diǎn)工作要形成閉環(huán)管理，抓好落實(shí)與督辦，在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)突破見(jiàn)效。各級(jí)干部要跳出自身看自身，跳出齊隆看齊隆，樹(shù)立有解思維，提高善學(xué)善謀、善作善成的本領(lǐng)。要培養(yǎng)“事交我手請(qǐng)放心”的責(zé)任感，真正做到干一行、愛(ài)一行、專一行，在事上練，在事上磨，在每一項(xiàng)具體問(wèn)題和實(shí)踐工作的解決當(dāng)中錘煉自己的本領(lǐng)。

      要有系統(tǒng)性思維能力，學(xué)會(huì)舉一反三，在解決一個(gè)具體問(wèn)題的同時(shí)，能夠拿出一套系統(tǒng)性的措施和辦法；學(xué)會(huì)復(fù)盤，通過(guò)復(fù)盤不斷精益求精、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷找到推進(jìn)工作最契合、最得力的方式方法。要找準(zhǔn)定位、干好本職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺(jué)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、示范責(zé)任，各管理（業(yè)務(wù)）部室要敢于“打擂臺(tái)”、勇于“爭(zhēng)第一”，各車間要堅(jiān)定信心抓發(fā)展、攻堅(jiān)克難求突破，各基層班組要苦練內(nèi)功，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法，抓典型、刻樣板，推動(dòng)基層班組學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、趕有方向。

      最后，會(huì)議要求，公司各級(jí)單位要根據(jù)“三提三爭(zhēng)”方案要求，細(xì)化分解、落實(shí)任務(wù)，突出實(shí)績(jī)實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展好“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，深入開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)、大比武，把“提效率爭(zhēng)先鋒、提效能爭(zhēng)先例、提效益爭(zhēng)先進(jìn)”的要求融入日常、落在平常，真真正正把公司的每一件事情落地落實(shí)、抓到底抓到位，以實(shí)干實(shí)績(jī)展現(xiàn)齊隆擔(dān)當(dāng)，為公司扭虧增盈、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌。