齊隆化工 | 齊隆化工隆重召開年度工作會(huì)議暨年度總結(jié)表彰大會(huì)

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時(shí)間：2023-01-18

      1月17日，齊隆化工隆重召開2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作計(jì)劃大會(huì)，公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理孫潔同志在會(huì)上作重要講話，公司中層管理人員及各單位代表參加會(huì)議。

 

 

      會(huì)上，安全總監(jiān)翟戰(zhàn)代表公司作《2022年度安全環(huán)保工作總結(jié)及2023年度安全環(huán)保工作打算》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2023年，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，解決存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

 

       會(huì)上，由公司與各單位代表依次簽訂2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書。

 

       孫潔指出，2022年是齊隆發(fā)展史上極為不平凡的一年，面對(duì)國(guó)際內(nèi)外環(huán)境多重因素影響，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司董事會(huì)、經(jīng)理層帶領(lǐng)全體員工不畏艱辛、共渡難關(guān)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

 

---------------------------------------------------------------回顧2022年---------------------------------------------------------------

 

 

 

01生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行

      公司緊緊圍繞HSE管理方針和目標(biāo)，推進(jìn)雙體系建設(shè)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升了員工安全技能與應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)全年安全形式總體平穩(wěn)。

02經(jīng)營(yíng)基本面得到恢復(fù)

      上半年，受外部因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。4月10日裝置停車，在淄博市委、市政府的親切關(guān)懷下，市城投利用最短的時(shí)間，對(duì)公司展開了盡調(diào)，并于5月8日實(shí)現(xiàn)控股，各套裝置逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。城投進(jìn)駐以來，在最短時(shí)間內(nèi)提升正面影響，恢復(fù)了原料的供應(yīng)量，經(jīng)營(yíng)基本面得到恢復(fù)。

 

03技改技措成效逐步得以顯現(xiàn)

      通過不間斷得挖潛增效，提升了裝置產(chǎn)能，優(yōu)化了能源利用，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，節(jié)省了動(dòng)力費(fèi)用。

04加大新項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)力度

      穩(wěn)步推進(jìn)新項(xiàng)目?jī)?yōu)化提升改造，重點(diǎn)項(xiàng)目均按照計(jì)劃有條不紊向前推進(jìn)。在新產(chǎn)品研發(fā)方面，先后組織的研發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目均取得了良好的效果，小試、中試已達(dá)到長(zhǎng)周期運(yùn)行條件。

 

05管理水平逐步提高、黨的隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)

      公司實(shí)行定崗、定員、定編，增設(shè)組織人事部、企業(yè)管理部，加強(qiáng)了管理職能。重新設(shè)計(jì)了薪酬體系，推進(jìn)全員績(jī)效考核。推進(jìn)全員競(jìng)聘工作，優(yōu)化了職工隊(duì)伍。

      公司黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，圓滿完成了公司黨委、支部及工會(huì)委員會(huì)換屆選舉工作，廣大黨員干部在各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、作表率，充分發(fā)揮了示范帶頭作用，公司“風(fēng)清、氣正、勁足”局面初步形成。

06加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建章立制

      先后發(fā)布一系列制度措施，組織了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，層層分解任務(wù)、傳導(dǎo)壓力。成立了勞動(dòng)紀(jì)律督察組，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理與考核。

 

---------------------------------------------------------------展望2023年---------------------------------------------------------------

 

 

 

01落實(shí)安全責(zé)任制

      繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，保護(hù)員工身體健康，進(jìn)一步落實(shí)安全生責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和雙體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

02開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)

      落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)加工量，加強(qiáng)精細(xì)化管理，節(jié)能降耗。提高新產(chǎn)品落地、技術(shù)改造等措施，推動(dòng)新項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。

 

03加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化制度管理

      推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大全員績(jī)效考核，推進(jìn)技改技措，轉(zhuǎn)變理念，完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

04強(qiáng)化培訓(xùn)，打造專業(yè)員工素養(yǎng)

      培訓(xùn)與年度計(jì)劃結(jié)合，“形而上”與“形而下”相結(jié)合，“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合。重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)人員，管理人員下沉現(xiàn)場(chǎng)，參與授課。打造精益求精的工匠精神。

 

05建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，心中有員工

      要以目標(biāo)為導(dǎo)向，要以結(jié)果為導(dǎo)向，要以解決問題為導(dǎo)向。“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”，優(yōu)化溝通渠道和機(jī)制，促進(jìn)信息共享，落實(shí)關(guān)愛員工制度，切實(shí)解決好職工最直接最現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問題、利益問題，不斷增強(qiáng)廣大員工的歸屬感、幸福感和獲得感。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。