細節(jié)入手抓實安全、管理各項工作，積極創(chuàng)建一流質(zhì)量檢驗先進團隊

責任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2019-07-15

—記公司2018年度先進團隊實業(yè)分公司中心化驗室先進事跡

        2018年，實業(yè)分公司中心化驗室認真履行工作職責，全體中心化驗室職工同心同德，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量無事故的驕人成績，高標準完成了原料、中控、產(chǎn)品采集和檢測任務。中化室結(jié)合工作實際，緊緊圍繞實業(yè)公司管理要求，從安全、質(zhì)量、技能、效益四方面入手，開展化驗室各員工職能建設，取得了實效。 　

       一、堅定不移、持之以恒的抓實安全工作。

       制定化驗室安全生產(chǎn)責任制、化驗室員工安全操作規(guī)程，化驗室應急現(xiàn)場處置方案，將安全生產(chǎn)納入考核范圍中。

       加強化驗室危險源及危險物質(zhì)的管理，加強對職工安全教育培訓工作，規(guī)范班前班后會，每天做好安全總結(jié)，每周堅持定期召開安全例會，全年組織車間級、 班組級安全學習52次。全年配合生產(chǎn)車間測爆測氧近3000次?；炄藛T嚴格按照安全操作規(guī)程，正確佩戴安全防護用品，每天上下油罐車幾十次攀高取樣30多次，全年取樣幾萬次卻無一例安全事故發(fā)生。每年的夏天，有著一群辛勞的人在烈陽高照下，在裝置現(xiàn)場不停歇的穿梭著，似乎每時每刻都能在現(xiàn)場看見她們。她們就是中心化驗室的員工，一群勤勞又可愛的人。

   二、抓質(zhì)量，將化驗室工作質(zhì)量和分析質(zhì)量作為工作的焦點。

   每天關注化驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門溝通，并采取糾正措施。實現(xiàn)了全年化驗數(shù)據(jù)無異議的好成績，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。

   每當路璐換上工作服，你就一定能在電腦旁看見她，她不是在玩鬧，她是我們中心化驗室的眼睛，每天都要與化驗臺賬打交道，及時的找出問題并改正，或者與技術(shù)部門做溝通。她保證了我們化驗室數(shù)據(jù)的準確性，是化驗室的頂梁柱。

       三、抓牢工作技能，深知化驗員自身的責任重大。

       分析數(shù)據(jù)準確性關系到公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高化驗員業(yè)務能力是化驗室工作的重點，全體中化人員參加了齊魯公司職業(yè)技能培訓，對化驗員進行理論和操作培訓，提高了化驗員的理論知識和操作水平。

       早上交接班后，化驗室的冷主任耐心對化驗室的員工講解技能考試的重點內(nèi)容的容易出錯的問題，原來今天又到了技能考試的時間。隨著冷主任下達“技能考試開始”的口令，然后大家伙投入到緊張的技能考試當中。正是通過技能考試這種有效方式，提高并加強了員工的業(yè)務技能水平。

       四、抓效益，以降低成本為主線，增效為工作目標。

       中心化驗室每一名質(zhì)檢每天記錄公司原料及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，對原料質(zhì)量的變化給予快速反應，密切圍繞生產(chǎn)需求，及時改進分析手段，不斷提升化驗技術(shù)，提高檢測準確度。提高了分析準確度，驗證進廠原料和出廠產(chǎn)品的各項指標；建立了分析結(jié)果數(shù)據(jù)庫，同時對所有分析數(shù)據(jù)實時上傳至微信群，使公司領導及車間技術(shù)人員能根據(jù)分析結(jié)果進行及時調(diào)整。

       在工作中，認真貫徹落實并出色地完成了公司下達的各項檢測任務，以技術(shù)創(chuàng)新為工作突破點，實現(xiàn)了技術(shù)的本質(zhì)提升，以產(chǎn)品質(zhì)量符合性作為工作焦點，以不斷變化完善生產(chǎn)需求為核心，以公司利益為重心，組織化驗員全方位服務生產(chǎn)、支持生產(chǎn)，為公司降成本增效益做出貢獻。