吹響“集結(jié)號”備戰(zhàn)大檢修

責(zé)任編輯：齊隆化工 發(fā)布時間：2018-12-26

    公司裝置大檢修，安全先行。
    公司安全環(huán)保部為了打好四年一次裝置大檢修戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)裝置大檢修期間全天候、全過程的安全控制管理，確保此次公司大檢修如期順利進(jìn)行，早在一年之前，公司安全環(huán)保部未雨綢繆，開始著手《裝置停工檢修安全環(huán)保手冊》的起草準(zhǔn)備工作。自2016年10月份開始，他們在原版《裝置停工檢修安全環(huán)保手冊》基礎(chǔ)上，結(jié)合《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范（GB30871-2014）》相關(guān)工作要求編寫了《裝置停工檢修安全環(huán)保手冊》（以下簡稱“手冊”）；此手冊注重細(xì)化安全知識點(diǎn)，同時消除員工每一個小小的疑問，并于2017年2月份完成印刷和發(fā)放工作，確保參檢單位人手一冊；從2017年3月份開始，公司安全環(huán)保部利用每周一，組織實(shí)業(yè)分公司人員進(jìn)行對手冊內(nèi)容進(jìn)行全方面安全培訓(xùn)和考核，夯實(shí)參檢人員安全檢修根基。
    設(shè)備、技術(shù)部門積極動力來。  
    裝置檢修協(xié)調(diào)會：自2016年11月以來，由公司設(shè)備部牽頭組織相關(guān)專業(yè)部室，按照公司關(guān)于開展好大檢修工作的有關(guān)要求，積極推進(jìn)各項工作，定期召開大檢修前的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會，對大檢修總體工作進(jìn)行細(xì)致的謀劃，對檢修工作中的安全環(huán)保、技改技措、安措環(huán)措等方面遇到問題進(jìn)行研討，提出解決方案。
    檢修技術(shù)改造對接會：自2017年1月開始，由技術(shù)質(zhì)檢部牽頭，組織實(shí)業(yè)及撫順分公司就本次裝置大檢修過程中的開、停車方案及時間進(jìn)度進(jìn)行對接。與此同時，為規(guī)范裝置停開車步驟,確保實(shí)現(xiàn)“○○一”目標(biāo),日前,公司技術(shù)質(zhì)檢部組織技術(shù)人員把2017年大檢修停開工方案匯編成標(biāo)準(zhǔn)程序,扎實(shí)做好檢修前的準(zhǔn)備工作。
　　此次標(biāo)準(zhǔn)程序按照裝置停開工區(qū)域編寫,內(nèi)容涵蓋了停開車時間、項目、作業(yè)人員、風(fēng)險辨識、注意事項、作業(yè)人、實(shí)際開始時間和實(shí)際到達(dá)時間等內(nèi)容,對停開車過程規(guī)范、統(tǒng)一,使整個過程都執(zhí)行嚴(yán)格的操作程序,要求每完成一個步驟的操作,職工必須簽字確認(rèn),使實(shí)現(xiàn)零排放有章可循,從而降低作業(yè)的失誤率,減少事故,明確責(zé)任。
兵馬未動，糧草先行。
    為確保今年裝置大檢修順利進(jìn)行,實(shí)業(yè)分公司原材料供應(yīng)中心強(qiáng)化物資管理,把好三關(guān),收到顯著效果。
    把好物資入廠檢驗關(guān)。對一般物資,逐一核對名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量；重要物資實(shí)行供貨商、設(shè)備管理中心、使用單位等單位“多方聯(lián)檢”,不合格的物資及時通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。
　　把好物資儲存關(guān)。對檢驗合格的物資分類采取妥善的保管措施,露天存放的大件物資覆蓋防護(hù)篷布,　　
    把好物資發(fā)放關(guān)。本次大檢修物資根據(jù)各單位申報計劃進(jìn)行標(biāo)識和發(fā)放?，F(xiàn)零排放有章可循,從而降低作業(yè)的失誤率,減少事故,明確責(zé)任。
吹響檢修號角，后勤保駕護(hù)航。
    公司大檢修即將拉開帷幕,服務(wù)分公司作為此次后勤保障部門,按照“早動手、細(xì)安排、嚴(yán)要求、抓落實(shí)”原則,做到超前謀劃,周密安排,為大檢修的順利開展保駕護(hù)航。
為確保檢修服務(wù)工作的順利開展,服務(wù)分公司及時召開專題會議進(jìn)行研究部署,確立三項工作措施。一是組織餐飲服務(wù)中心人員開展,全方位抓好安全隱患排查工作,杜絕食品衛(wèi)生和人身事故的發(fā)生。二是要求各職能科室與參檢單位通力協(xié)作,確保服務(wù)保障工作的高效運(yùn)行。在物資采購方面要貨比三家，提前購置、儲備豐富的生活物資,確保食堂和職工的需求；三是餐飲服務(wù)中心與實(shí)業(yè)分公司提前對接,準(zhǔn)確掌握服務(wù)需求,精心安排檢修食譜和供餐服務(wù)工作；通過上下的精心準(zhǔn)備,為全面做好公司大檢修服務(wù)保障工作奠定了基礎(chǔ)。
    公司召開檢修動員會，全面吹響檢修“集結(jié)號”。  
    5月2日下午14：00，在實(shí)業(yè)分公司四樓會議室隆重召開公司2017年裝置大檢修動員大會，會議由公司設(shè)備管理部部長魏劍博主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，副主管以上，管理部（室）長，實(shí)業(yè)、撫順、建設(shè)、研發(fā)、服務(wù)分公司，投資分公司天泉公司及施工單位代表100多人參加會議。會上，公司安環(huán)部洪勝部長對大檢修安全環(huán)保工作提出了要求；副總經(jīng)理仲惟東同志做了熱情洋溢的檢修動員；各檢修單位代表、后勤保障單位代表、黨工團(tuán)代表、施工單位代表、分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；公司黨總支書記、總經(jīng)理程廣慧同志對此次公司四年一度的裝置停工檢修提出明確的要求并公司大檢修黨員突擊隊和青年突擊隊舉行了隆重的授旗儀式；程總強(qiáng)調(diào)，公司四年一次的大檢修戰(zhàn)役即將打響，今年的大檢修，非同以往，任務(wù)艱巨，意義非凡，事關(guān)公司新一輪廠周期運(yùn)行質(zhì)量的好壞，是公司今年工作的難點(diǎn)和重中之中，能否順利完成公司2017年效益目標(biāo)、大檢修這一仗起決定性作用。程總強(qiáng)調(diào)，檢修期間，公司廣大干部員工必須調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，繃緊神經(jīng)，瞪大眼睛，全神貫注投入到大檢修戰(zhàn)役。一句話：讓我們打一場大檢修的漂亮仗。最后，郝守增董事長就公司2017年裝置停工大檢修做出重要指示。
    空談?wù)`國，實(shí)干興邦，擼起袖子袖子，加油干。
    4月26日，針對此次大檢修時間緊、任務(wù)重、技改技措多和動火多的情況，實(shí)業(yè)分公司共聚裝置在公司大檢修戰(zhàn)役打響前，已經(jīng)開始進(jìn)行前期“熱身”，本報記者在共聚裝置主管孫靈章帶領(lǐng)下到檢修現(xiàn)場查看施工情況，共聚碳五塔擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)料線已預(yù)制完畢；熱浸罐已更換完畢；共聚擴(kuò)產(chǎn)新增聚合釜板式換熱器已安裝完畢，物料管線預(yù)制完畢；冰機(jī)的冷水系統(tǒng)更換管線已經(jīng)完畢。于此同時，該裝置利用工作間隙，組織職工對包機(jī)機(jī)泵進(jìn)行了徹底的清理，并進(jìn)行統(tǒng)一刷漆作業(yè)。                            
    4月26日，實(shí)業(yè)分公司樹脂二車間緊跟其后，對新增冰機(jī)水線預(yù)制配管工作已經(jīng)展開；V-2102A重碳九罐進(jìn)行進(jìn)入除銹、倒空、防腐階段。
    四年一次的裝置大檢修，對于每一個齊隆人來說，都深知其重要意義，它成功與否，將決定齊隆未來的發(fā)展，我們每一個齊隆人都是一個戰(zhàn)士，公司檢修集結(jié)號已經(jīng)吹響，子彈上膛，整裝待發(fā)，在黨總支帶領(lǐng)下，用戰(zhàn)天斗地縛蒼龍，敢叫日月?lián)Q新天的壯志豪情，腳踏實(shí)地，敢于吃苦的實(shí)際行動，為打贏這場裝置檢修攻堅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“零一一”目標(biāo)而努力奮斗！